善于把激情、技能和文化相结合的开拓者

——记公司12月份月度之星陈新建
发布日期:2019-03-25 信息来源:国际公司
        紧张有序的标书编制、你来我往的沟通澄清、堆积成山的各类英文材料,当听到商务标和技术标均为第一时的激动心情,2012年在亚的斯亚贝巴参加埃塞俄比亚国家电网管理项目谈判的那些日日夜夜,仿佛就在昨天。自那时起,陈新建的职业生涯就埋下了国际化的种子。而他又是如何到了巴西,在巴西的工作生活如何呢?让我们探根寻源,听听与巴西有关的那些事儿。

  大幕拉开国际化的种子嫩芽初露

  非洲项目结束后,陈新建的生活似乎离国际化渐行渐远,虽然在随后的浙江公司国际化培训中拿到优秀,但工作和生活继续沿着原来的轨道进行。结束了六年的办公室管理工作调回检修公司,再到供电公司,做技术、带队伍、抓党务,有条不紊,稳步推进。因此,当接到人董部电话的时候,陈新建正在主持召开年度党建工作会议,听到要赴京参加国际化业务培训,内心有点激动、有点疑问、又有点彷徨。一通电话,犹如一场春雨,国际化的种子破土而出、嫩芽初露,开启了前后共六个月的国际化业务培训和葡语培训生活,并在培训中再次拿到优秀,那颗沉静的心再次躁动起来。

  一纸调令,激起了阵阵涟漪,也改变了人生轨迹。“明明有很好的发展前景,为什么要离开?”,“人到中年,上有老下有小,为什么要放弃之前的积累,从零开始?”,“两万公里要飞多久啊?”,“听说巴西抢劫、凶杀案高发,去那里危不危险啊?”……在听到陈新建同志要去巴西工作的消息时,各种疑问、不解、甚至质疑扑面而来。面对这个选择,他沉默了很久,给出了两个理由:一是CPFL项目面临交割、国际化事业处在发展的关键时期,企业需要他贡献自己的力量;二是自己有参与凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划国际化事业的激情和勇气,自认有贡献国际化事业发展的能力和决心,更有不断丰富自我、积累经验、全面提升的追求和梦想。

  大幕终于拉起,但幕后是什么呢?其实,他心里清楚,除了鲜花和欢笑,还有高山和沼泽,更有明枪和暗箭,不说步步惊心,至少责任重大。

  思路清晰迅速实现公司有效管控

  进驻CPFL发电公司后,500多万千瓦装机,分布在巴西五个州,既有百万装机的水电,又有40台机组的燃油电厂,还有已投运100多年的老电厂,设备类型复杂、数量繁多,千头万绪。如何快速的了解、掌握经营情况?如何实现有效的管控?如何在稳健经营的基础上实现绩效突破?作为CPFL发电公司的CEO助理、唯一的中方代表、公司业务管控的开拓者,是必须首要解决的问题。

  陈新建迅速理清思路,从堆积如山的日常经营事务中找出管理脉络,明晰发电公司经营的关键点和管理逻辑,突破迷障,化繁为简,拿出制胜一招,迅速实现了公司的有效管控。他从设备、资产入手,全面开启“16+8”工作模式,跑遍巴西五个州7个大型水电厂,收集整理近百个规程文件,带领发电公司巴方员工组织编制《关键设备识别和评估》管理标准,全面梳理公司设备和各类资产,识别出了2000多个关键设备,对每一个关键设备进行了风险评级。根据评级制定了下一步的检修改造计划,根据设备综合风险评估结果,将风险评估结果运用的管理实践当中,指导生产计划和预算编制工作,对不同风险评级的设备制定检修改造计划,测算所需预算情况,从而可以得出短期和中长期的设备检修改造计划和预算。

  经过这一番组合拳,从设备、资产入手实现日常运维的精益管理,并据此加强预算和资金管理,从而实现了公司设备、资产、运维、资金、预算的全流程、全方位管理。发电公司经营效益逐年稳步提升,切实成为CPFL公司的现金牛。

  重点突出公司效益不断突破

  在眼睛向内、提升公司内部管控的同时,陈新建也眼睛向外,向监管要效益,深入研究监管政策、股东协议、市场环境,寻求在监管方面的突破口,推进公司效益提升。

  2016年巴西一则CFURH税收调整的法案引起了他的重视,进而发现了2003年PIS/CONFIS税收调整事宜,随即组织发电公司监管部人员开展政策研究,梳理售电合同,寻找政策空间,加强与巴西电监会(ANEEL)的沟通,并正式向ANEEL提出了税收转嫁方案。经过一年多的努力,2018年4月获得了ANEEL批准,成为巴西首家且唯一一家获得转嫁批准的企业。

  组织公司输电团队进一步总结经验,着手建立输电价格、供应商、技术参数数据库,完善技术评估模型,并积极与EPE沟通,主动参与到输电项目的前期工作中,努力做到攻守兼备、进退自如,也能起到锻炼队伍的作用。在巴西输电行业竞争日趋激烈的市场环境下,2018年成功中标3个输电项目。

  为进一步提升发电公司的市场影响力,牵头组织并举办了巴西发电行业运维检修技术研讨会,该研讨会是巴西发电行业唯一一个面向技术领域就发电厂运维检修技术和管理进行研讨的学术会议,2017年召开首次年会,来自巴西发电行业和世界知名企业、政府监管机构、大学和学术研究机构共100多人参加会议,打造巴西发电行业唯一的运维检修技术交流平台,树立了CPFL公司在巴西发电行业技术管理的领先地位,提升了国家电网品牌形象。

  守正创新技术组管理有条不紊

  在做好发电公司管理的同时,陈新建作为高管团队生产技术组组长,承担起了公司和团队生产技术、科技创新、信息化管理的重任。他始终坚持以制度管人、以事业激励人、以真诚感染人、以温暖凝聚人的原则,守正创新,团结奋进,推动生产技术组各项工作全面稳步推进。

  他高度重视制度建设,组织建立生产技术组管理规则,编制生产技术组绩效管理细则,以制度规范组内管理,激励组员团结奋进。他不仅全面掌握发电业务,还努力学习了解电力交易、IT、节能和市场化业务等各方面情况,积极推动创新,带领生产技术组全体成员密切关注CPFL公司的创新情况,及时督促团队各工作组和团队成员分析提炼管理创新情况,组织完成季度管理创新项目的报送、跟踪、反馈,两次获评国际公司管理创新成果海外项目第一名,一次管理创新成果作为国际公司专题研究报送各领导传阅,组织申报的合理化建议获凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划优秀合理化建议。

  作为团队里较早将家人接到巴西的一员,始终关心着“准单身”们的生活,在家人的大力支持下,经常邀请团队的年轻同志和“准单身”们共同品尝家乡的味道,为大家提供手工馒头、饺子、鸡爪等方便食品,让大家感受到家的温暖,进一步提高团队的凝聚力。

  担当作为党务工作全面推进

  深处海外,虽然面临着政治、法律和社会环境等方面的困难,但党组织是海外团队的主心骨。作为一名具有多年党务工作经验的老党员,他主动担当作为,协助推进总支日常工作开展。

  在海外的两年时间里,他负责起草党内各类文件、报告、计划等共50余份,协助完成支部党建考评工作,协助筹备和组织支委会20多次,党员大会10余次,牵头组织党员专题活动和学习十九大精神专题活动,协助组织开展两个年度的组织生活会和民主评议党员工作,撰写并在电网头条、国际公司网站发表新闻3篇,完成凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划公司专题新闻报送2次。

  为创新落实“旗帜领航三年登高”计划,在党总支的领导下,他协助制定了落实计划,并组织各支部开展党建工作督导和支部互查工作,通过督导互查进一步夯实各支部党建基础。同时,协助组织开展“两维对标”,推动党建管理稳步提升,协助党总支出色完成了对标管理年各项任务。在看到前方党务工作受到凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划公司辛书记、国际公司自查自纠督导工作组、党建部和同仁高度赞扬的时候,他又忘却了那些奋笔疾书的夜晚,再次充满了斗志。

  以文化人用茶香推进文化融合

  管理不仅仅是制度、流程,文件、会议,日常工作上的管理是制度赋予的权力,而要想真正获得巴方员工的尊重和信服,更重要的是要走入巴西员工的内心,与他们成为真正的朋友,从文化上征服他们。

  陈新建十分重视以文化人,主动走到巴西同事中间,学习巴西文化,融入他们的生活圈,并通过自身的影响,向他们传播中华文化。他经常邀请巴西同事到家里品尝夫人亲手做的中国美食,向巴西同事展示中国的茶道和香道,给他们讲授茶道和香道中蕴含的人生哲学、文化根源,展现了中华文化的博大精深,征服了他们的内心,成为了真正的朋友,获得了巴西同事的尊重和广泛赞誉。

  陈新建深知,随着凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划国际化事业蓬勃发展、CPFL公司经营高速前进,目标远大、使命光荣,在推进凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划“三型两网一流”建设征程中,责任重大,前路依然艰辛。但是,他深信,只要继续保持着那份激情,不忘初心,砥砺前行,以自身的专业精神和素养不断推进工作、以茶香实现文化融合,必将披荆斩棘、乘风破浪,在凤凰彩票pk10计划网-北京pk10计划真的准吗_北京赛车pk计划网_德国pk10计划人工计划国际化事业的发展道路上贡献力量、实现价值、再创辉煌!

        信息来源:公司驻CPFL高管团队